top of page
Search


Þátttökustjórnunin í LET mannauðslíkaninu skilar virkara starfsfólki og betri afkomu í rekstri
L.E.T. mannauðslíkanið byggir á þeirri forsendu að fyrirtæki og stofnanir þurfi nýja tegund af forystu sem setur manneskjuleg gildi í...


Raunverulegur kostnaður við samskiptavandamál í fyrirtækjum og stofnunum
Hversu oft hefur þú ekki sagt „Ef ekki væri fyrir fólkið, þá mundi ég elska þessa vinnu“. Hversu miklum fjármunum er þitt fyrirtæki eða...


Það er mikið mál fyrir starfsfólk að læra nýja færni
Áður en farið er í verkefni sem miða að því að bæta árangur í þínu fyrirtæki, þarftu að tryggja að stjórnendur og starfsmenn séu með...


Stefnumótun í starfsþjálfun skilar meiri verðmætasköpun
Hafa stefnumótun og áætlanir um árangur. Að vera með skipulagða starfsmenntun stuðlar að því að fjölga markvisst reyndum og hæfum...


Hvað er leiðtogi og hver er munurinn á leiðtoga og stjórnanda?
Hvað kemur upp í hugann þegar við heyrum orðið leiðtogi? Það virðist vera töluvert persónubundið. Oft hefur maður heyrt sagt eitthvað á...


Hvað þarf til að vera góður leiðtogi?
Ég las nýlega aftur grein um forystu sem bar yfirskriftina "Stjórnendur og leiðtogar" og birtist í Harvard Business Review árið 1977. Þó...
bottom of page


